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行业文献

印刷技术员怎样节约和制止浪费

说到怎样节约和制止浪费其实就是生产成本的控制，而印刷课的关键控制就是原材料的控制，应该从两个方面来说，一是原材料（即纸张）的控制，另一个就是生产辅料的控制，具体包括如：油墨、双面胶带、树脂版、模切用的海绵和塑料板、洗车用的抹布等，纸张和油墨的控制尤为重要，但不是说其它的控制就不重要了，只要是属于生产成本的范围以内的，都应该节约使用，只有合理有效的利用生产成本和节约成本，避免不必要的浪费，企业才能有良好的效益和健康的发展，好的习惯是在平时的工作中不断养成的，节约要从细微的工作开始，也是体现一个好的技术员是否有良好的职业素质。

一．关于纸张：

1．纸张采购进来以后要及时入库，在订购前，应清查库房里的库存纸张，应当把以前结存的零头材料用掉，尽可能作到零的库存；

2．技术员凭借工作单上小单子到资材课领取原材料，登记实际领取的米数；

3．工作单上的纸张米数包括了调试用的米数，每个工作单的数量在印刷时的放量不能超过3%，根据模切的难易程度，在保证合格数量的基础上，提高印刷技术，节约纸张。

4．找颜色和套印是纸张浪费的根源，所以，需要调配的油墨应该在调配的容器里配置，禁止在墨斗里调配，设备运行时的纸张浪费是可以避免的；有库存油墨时在洗车时一定要一次洗净，不要上机了才发现颜色不对，这样不但浪费材料又影响生产效率；遇到纸张较贵时，可以找一些便宜的纸张在调试时先使用。

5．标签有剩余库存时，一定要及时用掉，尽量做到零的库存。

6．技术员在审核工作单时，遇到自己没有把握的问题时，不要盲目开机印刷，应该先询问。

7．印刷时要先用掉小卷的零头材料，有库存材料时先用掉库存的材料。

二．关于油墨：

1．在遇到新的需要调配的油墨时，首先需要技术员对这种颜色的调配方法进行准确的判断，这是避免浪费的第一步，没有把握的一定要事先询问。

2．根据原材料（纸张的吸墨量）、印刷的图文（文字或实地）、印刷的车数，在油墨调配时尽可能的以最经济的油墨量来印刷。

3．对于长期稳定的客户在油墨用完有剩余时，必须在墨盒上贴上该客户的标签，并注明每次的调配日期，分类登记密封保存入库。

4．剩余油墨经过半年不使用的，在调配新的油墨时，颜色较接近的颜色尽可能的改用掉；

在使用时，根据每次的订单数量铲入合适的油墨。

5．每一次新的颜色调配好以后，应该及时做好油墨的调配比例登记，为下一次的调配提供依据。

三．关于双面胶带和树脂版：

1．制版时根据菲林的大小裁剪所需要的树脂版的大小，印刷完毕后应将树脂版用清洗液洗干净，按软片号码放入统一的信封里保存，重复定单时树脂版也可以重复使用。

2．根据所需要树脂版的大小裁剪所需要双面胶带的尺寸，窄条不好贴版的胶带不要扔掉，可以用来粘贴刀模。

四．海绵和塑料垫板：

1．贴刀时应沿着刀线，将海绵剪成窄的长条，而不是根据刀模总面积的大小来裁剪所需尺寸，那样做很浪费；

2．按照正确的垫刀方法，应该是在塑料板下垫一层纸张，找刀时遇到压力不平的时候应该是在纸张上处理压力，而不是直接在垫板上处理，这样换活时只要将纸张换掉，垫板就可以重复使用。

五．洗车用的抹布：